原本准备非常低调的闪身而过，哪知道主角光环加持，我不得不现身说法，说出藏在心中多年的秘密 —— by 化学心情下
我承认上面那一段是我自己加戏的，但标题说的并没有任何浮夸的成分，因为从 2013 年 9 月参与并加入「少数派」作者团队，作为记录者的我成为依旧还在活跃的老作者之一（我们的好基友 snow 目前为撰稿时间最长的编辑）。
每每进入到年终盘点，我总会觉得我只是一个存在的角色——比起新一代的甚至比我小近一轮的新作者，我总有着后生可畏的实感。数着屈指可数的撰稿数量，勉强维持着撰稿作者的身份，要不是杜老师的提醒，九月份被「开除」也不是没有可能。
因为本职工作的原因，我只能遗憾的错过今年知识付费浪潮，以至于在这项原本最具热度的项目中，我几乎完全没有参与，无论是在知乎 live 上的付费课程，还是另外加成的付费栏目，我只能作为一个旁观者静静地看着。以至于养成了一种不盲目跟风和思考的习惯，职业使然让我会以决策者的眼界去审视新的商业模式，而「少数派」是我身边最为鲜活的案例。
我的庆幸在于我可以近距离的证明「知识付费」是一个可行的商业模式。近五年的参与和审视似乎让我明白这似乎就是最为完美的路线，即使这个盈利模式最初只会属于一部分人，但至少他具有了完善的造血能力。
好，前言就说到这里。很多人会问我，你在「少数派」撰稿做一名作者有什么意义？我只是说，在这里，你获得的信息永远是最快的，也是行业中最领先的。在我这个阶段，我需要解决的是天花板问题，而不是解决吃饭生存问题。
不断刷新的新的记录
运动员有退役、歌手有隐退、作者有封笔。显然即将成为三十岁「油腻大叔」的我，是考虑过逐步淡出「少数派」撰稿团队的。年龄上，本职工作上的压力，让我无论是从精力上还是时间上都比不上新加入的新作者们，所以刷新记录成为我今年撰稿的主旋律。稿酬似乎变得不是那么重要了（如果你本职工作上的收入已经比较理想，写作本身就变得极为纯粹了）。所以我在年初的时候整理了我身上的「少数派」光环，并且明目张胆的记录了下来：
- 撰稿时间第二长的作者（第一是 snow）
- 第一个自己创立过栏目的撰稿作者（派早报）
- 参与过多个栏目的前期调研和探索（应用优惠限免等）
- 曾经单月上首页文章数超过 20 篇（非新闻）
- 总写作字数即将过百万（截至本篇文章发表前：98.2 万字，不包括后期派早报栏目）
- 第一个稿酬缴税的作者
- 唯一一个 Android 、Mac、iOS 以及 Windows 平台都写过技巧的作者
- 估计要被颁发终身成就奖的作者（这句是我瞎编的）
- ……
这些名头显然最容易，或者最想让我达到的，就两个：成为第一个全平台作者，也就是说，最大的难点是：我要有一台 Mac；第二个就是撰稿字数超过百万。
确实，从来没用过 Mac ，在我们「苹果派」里面简直不可想象。额，但事情总是有反例的，你看我不买 Mac 不是照样热爱写作么～年轻人，条件都不是问题。
我买了人生中第一台 Mac
回过头来，在今年十月初，我拥有了人生中第一台 Mac。
拥有 Mac 完全出乎意料，其实本身自己有一台运行 Windows 的超级本，倒是之前一直打算寻觅一台 Mac Mini，好方便在公司可以轻松的和 UI 设计老师共同使用 Sketch 来解决目前产品设计时交互无法动态呈现的问题。但有些时候机会总会不期而遇，于是乎在今年10月我拿到了人生中的第一台 MacBook Pro。
拿到的过程暂且不表，总之朋友已几乎是当时购买价近半价的形式很大方的出让给我，而之前朋友的使用次数也仅仅只有区区每月一两次，拿到手时机身竟然如同全新一般，以至于我不免心中狂喜：今年的 RP 估计这个时候已经败光了。
很显然，朋友最终大方出让给我的原因主要是：他不怎么用，或者不会用。他的爱人说的更为直接：买的时候就觉得败家，不实用；显然 Mac 的拥有并不代表着生产力和幸福感，只有买了还能用的上，用的好才行。看来在我朋友看来，一台 MacBook Pro 放在我手上才有着物尽其用的实感。
但这或许又有着一丝高估，毕竟作为作为一个 Windows 玩家其实并不太在意使用 macOS——理由其实非常简单，我是一个实用主义者，使用任何一台数码产品都更看重能否作为顺手，而我的 Windows 超极本解决了我绝大部分的工作问题，有办公三件套应付办公室文档、作为产品经理少不了的 Visio 以及 Project，画原型图的 Axure 有 Windows 版本，脑图我用的是最为顺手的 Mindjet MindManager，我似乎找不到一个使用 macOS 的理由，但随着工作的逐步深入，一些仅在 macOS 的应用似乎更能解决问题。
产品设计少不了更容易使用的 Sketch，加上 macOS 原生内置的一整套的开发互联网产品所使用的底层组件（例如 macOS 均内置有 Apache 等网页服务器以及一系列工具等） ，都远比在 Windows 上调试要更为方便简单，当然 macOS 有着相当多设计优雅的 App，作为一个产品经理的生产工具当然再合适不过了。
比较让我欣慰的是，或许是在我派耳濡目染的缘故，我的 Mac 使用之旅远比我想象的要轻松许多，我几乎在一天时间内弄明白了软件的安装以及常用的快捷键，再加上我之前购买的应用大多数都是跨平台的应用，因此在初期的使用时并未遇到强烈的不适感和不方便。当然，2018 年我或许会有更多的 Mac 方向的文章出现在我派首页中。
Android 原生党交党费：入手 Pixel
作为我派仅有几个 Android 原生党党徒之一，Android 手机当然也必须是 Google 家的亲儿子/干儿子，自从进入我派，我的Android 手机就从 Galaxy Nexus —> Nexus 4 —> Nexus 6 这种典型的 Nexus 产品线过来，去年11月份 Google 发布了自有品牌 Pixel，手持 Nexus 6 瞬间表示心痒痒。
按理说作为一个相当实用主义当道的人，即使是换 Google 系儿子，也应该节省点选择 Nexus 6p 才是——64 位处理器，理想的运行速度以及网络全频段的支持，但最终抵不过 Nexus 很快将系统结束更新支持（非安全更新）的考虑，于是在 2017 年初花上近 5K 的现大洋，喜滋滋的把 Pixel 抱回家。
不得不说，就这 Pixel 目前国内的保有量，使用 Google 亲儿子的肯定都是真爱——为了移动 4G 必须购买欧洲版，因此手机凭空就高出 500 元人民币，加上代理激活等等——折腾 Pixel 都快成为技术活了。
之后的使用变得极为顺利，虽然我自认为是一个标准的 Android 折腾党，但事实上却非常内敛：我下载应用的渠道只有 Google Play Store（除轻芒阅读），我没有安装过框架也没有换过系统内核—— 或许有人说这就缺少玩 Android 手机的乐趣，但在每天都需要用 Android 手机处理问题的我而言，稳定性实在太过重要，以至于必须考虑折腾风险，毕竟我的 Pixel 一直都处于「生产环境」而非「开发环境」中。
即然是 Pixel 那么少不了那些独特的功能：首当其冲的当然是 Google 智能助理：如果因为够好，你可以将其认定为更为活跃的微软小冰机器人，但就实用性上而言还有着不小的差距，Siri 早已支持东亚语言，三星 bixby 已经可以做到可以使用自然语言进行手机操控，显然作为基础平台方的 Google，智能助理领域还需要进一步加强。
而在系统方面，几乎所有的移动端的操作系统在今年都进入了一种莫名的停滞，放到 Android 显得尤其重要，虽然从原生系统角度看，Android 每一版本的变化都是巨大的，但放在第三方来看，系统的更新已经不再那么重要，甚至那些在 Android 8.x 上才出现的功能，第三方早已在 6.x 就找到了解决方案，或许应用服务将成为下一阶段移动互联网行业的新竞争点。
今年，这些应用就是我的生产力
三十岁之前，折腾是在于不断的找到新鲜的 App。而三十岁以后，你的应用等于生产力，你需要找到一整套属于你自己的工作流，你的应用或者服务必须稳定下来，所以这些应用伴随我一路走来：
Microsoft Office（word、Excel 以及 PowerPoint）：微软是 苹果平台上最为忠诚的应用开发商，尤其是作为办公室必备的 Office 当然就是生产力，全平台支持，完美的文档兼容性，做项目文档的必备工具。
Microsoft Visio：微软将其作为独立于 Office 2013 / 2016 套件的原因是，Visio 使用者并无套件内的产品多，但对于产品经理而言简直是神器，至少他可以轻松画出流程图和线框图以及业务流程设计图等，而无需考虑如何将其设计的够精美。
Microsoft To-do：微软收购奇妙清单团队后推出的后续产品，延续了奇妙清单的轻量化的任务管理模式，也是我的主力任务管理工具。用来循环一些定时任务，比如睡前阅读、Python 学习等等。唯一觉得不方便的是目前还没有 Mac 版。
Axure：产品经理无法缺少的玩意，通过拖拽以及简单的交互逻辑设计，就可以制作出一款互联网产品的基础产品逻辑，方便 ui 设计和开发人员理解产品走向和逻辑，也是说成的原型设计中不可或缺的一部分。
Typora：所见即所得的 Markdown 编辑器，非传统的二分屏 markdown 工具，最重要的当然是跨平台，操作和使用无任何迁移成本。
Mindjet Mindmanager：中型的思维导图工具，熟悉快捷键后可以非常快的将自己的思路呈现出来，本身模版也基本够用，唯一缺点是没办法在线分享。后面我改用了 Xmind zen，目前公测版本不收费，最让人满意的是支持 Mindmanager 生成的文件导入，明年考虑直接迁移过来。
石墨文档：几乎是公司管理层的必备工具，文档编撰的同时还可以支持协作，我将其作为简单的项目任务管理工具，比如说本周的开发任务将其作成任务单，然后让参与编辑协作的同事做好一项之后勾选。
幕布：作为整理思路的一种在线工具，我将其作为在线的脑图和任务计划来用，比如说和公司总经理以及其他管理层讨论工作和项目发展时。
当然还有其他一些工具，但对比起来，今年我使用的那些应用都相对更加专业，也更加紧贴我的工作，这或许也跟我的角色变化有关：我现在做的更像是创造者：利用现有的工具去创造一个新的产品甚至是一个新的业态，这种转变其实妙不可言。
来年，刷新新的记录
很显然在这么写下去，我这一年在少数派的总结会没完没了，年初我经历了我一手创立的「派早报」栏目的正式完结，之后的我更像是一个专栏作家：我的写稿量成指数型的下跌，要不是勉强的几篇稿件加持，或许年底就要从作者中被除名了。好在心态转变之后，放在今天来看似乎更容易让我专注：我更加专注本质工作，并从一个简单的运营人的角色转变成了产品人角色，而这些变化当然和「我是少数派作者」密不可分。
来年我不敢说有任何新的宏伟的计划，行业再变或许明天就是即将到来的今天，立下的 flag 随时就会灰飞烟灭然后瞬间打脸，后面谁也无法预料。我只能祈求自己可以有更多的稿件出现，不断的刷新新的记录。
你好，2018 年。